[Shadowdancer]

din revista infoBloomBiz, 17.08.2006

Citeaza

Potrivit unui studiu realizat de Centrul Parteneriat pentru Egalitate (CPE), prin IMAS - Institutul de Marketing si Sondaje, in randul companiilor din Romania, multe dintre metodele de management folosite de manageri sunt axate pe pedeapsa. Majoritatea managerilor declara ca singura solutie pe care o au la dispozitie pentru a "eficientiza" angajatii este amenintarea acestora ca vor fi concediati.

In cadrul studiului, realizat pe un esantion reprezentativ pentru piata fortei de munca din Bucuresti, au fost intervievati manageri de firme, companii si institutii publice, manageri de resurse umane si servicii de recrutare.

Citeaza

"In piata muncii se mai fac generalizari privind stilul managerilor romani comparativ cu al celor expati, dar eu, venind din "mijlocul actiunii" nu imi permit sa fac aceste generalizari. Pe parcursul intregii mele experiente, am intalnit tipuri foarte diferite de manageri romani, stilul lor depinzand de personalitatea de baza si de mediul profesional si cultural in care s-au format. Sunt manageri romani care s-au format in multinationale, si au adoptat atitudini si stiluri specifice culturilor multinationale, si sunt manageri romani formati in companii romanesti, mai mari sau mai mici, care au un stil propriu. Dar in nici unul dintre cele doua cazuri nu exista un absolut. In orice mediu si din orice cultura pot rezulta manageri care folosesc ca metoda de motivare "morcovul si batul" si altii care folosesc alte metode de motivare, cum ar fi lauda, promovarea din interior, bonusurile si team-buildingurile. Tine de personalitatea de baza a fiecaruia, pe care orice influenta culturala se grefeaza ulterior intr-o masura mai mare sau mai mica", sustine Andreea Lupan, Recruitment Manager Barnett McCall Romania.

articolul integral aici

[heidy]

Si eu care stiam ca motivarea angajatilor trebuie facuta pe baza de recompense materiale sau nu. Se pare ca sunt in urma.

[harald]

heidy2006, la Aug 20 2006, 04:22 PM, a spus:

Si eu care stiam ca motivarea angajatilor trebuie facuta pe baza de recompense materiale sau nu. Se pare ca sunt in urma.

Sincer, eu aşa încerc să-i motivez, creşterile salariale depăşesc 100 de euro pe an, pentru cei care îşi fac realmente treaba. Asta duce însă la o fluctuaţie de personal cam mare, pentru că cei ne-motivaţi astfel înţeleg că nu-i va părea nimănui rău după ei dacă pleacă, aşa că pleacă din proprie iniţiativă. Dar asta nu garantează găsirea de noi angajaţi buni, din fiecare 10 interviuri găseşti doar 3-4, din care după 6 luni mai rămâi doar cu 2 ... şi tot aşa ...

[heidy]

harald, la Aug 20 2006, 08:27 PM, a spus:

Sincer, eu aşa încerc să-i motivez, creşterile salariale depăşesc 100 de euro pe an, pentru cei care îşi fac realmente treaba. Asta duce însă la o fluctuaţie de personal cam mare, pentru că cei ne-motivaţi astfel înţeleg că nu-i va părea nimănui rău după ei dacă pleacă, aşa că pleacă din proprie iniţiativă. Dar asta nu garantează găsirea de noi angajaţi buni, din fiecare 10 interviuri găseşti doar 3-4, din care după 6 luni mai rămâi doar cu 2 ... şi tot aşa ...

Da, inteleg, dar din manualul managerului, motivatia asa ar trebui facuta. De ce?! Pai, e simplu. Daca iti motivezi anagajatii marindu-le salariile daca isi fac treaba foarte bine sau oferindu-le prime, excursii platite, samd (sunt doar exemple), asta ar trebui sa-i responsabilizeze pe angajati si sa-i faca sa traga mai cu sarg.

Sau cel putin asta ar trebui sa fie efectul.

[harald]

heidy2006, la Aug 20 2006, 09:27 PM, a spus:

Da, inteleg, dar din manualul managerului, motivatia asa ar trebui facuta. De ce?! Pai, e simplu. Daca iti motivezi anagajatii marindu-le salariile daca isi fac treaba foarte bine sau oferindu-le prime, excursii platite, samd (sunt doar exemple), asta ar trebui sa-i responsabilizeze pe angajati si sa-i faca sa traga mai cu sarg.

Nu ştiu, eu nu prea am treabă cu "manualul managerului". Eu văd lucrurile în felul următor: există salariaţi pe care nu aş vrea în nici un caz să-i văd plecând. Dar mi-ar fi jenă să aştept să ceară el (sau ea) o majorare de salariu şi mi-ar fi şi mai jenă să ajungem în punctul în care el (sau ea) spune că pleacă, iar eu să încerc să-l conving să rămână oferindu-i 2 mil. în plus la salariu.

Şi-atunci, stabilim de comun acord, uneori cu peste un an în avans, ce majorări va primi în fiecare trimestru. Cei mai buni dintre ei ştiu, la momentul de faţă, ce salariu vor avea, inclusiv de la 1 ianuarie 2008, deci peste 16 luni. Mi-ar plăcea să cred că nu numai asta îi face să rămână, dar dacă salariul ar fi insuficient, sigur n-ar mai putea rămâne.