The Man for the Job

Workshop: The man for the job

Interviu de recrutare si selectie corecta de personal cu tehnici NLP

Ghid de interviu pentru angajatori.

Este absolut necesar un nou angajat?Nu e mai bine daca distribuim noi sarcini angajatilor existenti? Recrutarea si selectia presupun cheltuieli cu reclama, deplasari, cazare, diurna si protocol, eventual inchirieri de sali, contracte cu agentii specializate, prime de instalare pentru cei care vin din alte orase. La acestea trebuie adunat si costul timpului dedicat de cei direct implicati in aceste activitati. Toate cele de mai sus conduc la sume importante.

Recrutarea si selectia sunt activitati costisitoare, dar greselile in angajarea oamenilor pot fi si mai costisitoare. Pentru organizatie, angajarea unei persoane incapabile de a realiza cantitatea si calitatea muncii cerute poate costa organizatia multi bani si timp. Pentru individ, plasarea intr-o functie nepotrivita poate conduce la eforturi inutile si insatisfactie profesionala.

Cum te simti cand persoana pe care ai considerat-o cea mai potrivita pt un job, persoana pe care ai angajat-o, pleaca dupa doua zile fara sa iti spuna nimic?

Ce s-ar intampla in cazul in care candidatii ar fi evaluati pe baza unor criterii precise, stabilite din timp?

Ce s-ar intampla daca cea mai potrivita persoana pt un job…..ar primi jobul respectiv? Ti-ar placea sa angajezi cel mai eficient om pt compania ta?+contact

Intra in urmatorul scenariu : vrei sa obtii un job.Esti intervievat, iar intervievatorul te intreaba :"Cat de motivat esti sa obtii acest job?", ATENTIE poti raspunde orice in afara de "foarte motivat".Ce raspuns ai dat ?.Ce raspuns a dat ultimul candidat pe care l-ai intrebat?

Solutia:Tehnici NLP in "cum sa pui intrebarile potrivite".

Scopul interviului de selectie este de a obtine si evalua informatiile despre un candidat.Aceste informatii permit o predictie de performanta la viitorul loc de munca.In urma comparatiei cu ceilalti candidati, cel mai potrivit va fi angajat. :-).
E ok sa zambesti daca asta face treaba in locul tau.
Foloseste modulul de recrutare si selectie de personal cu tehnici NLP pt a gasi cea mai potrivita persoana .


Acum in Romania piata fortei de munca se caracterizeaza printr-un somaj ridicat, cu un numar din ce in ce mai mare de persoane care cauta de lucru.De aceea dificultatea activitatii de recrutare nu consta in gasirea anumitor persoane pentru ocuparea posturilor vacante in organizatie; problema care se pune este cum si unde pot fi gasiti candidatii cei mai potriviti, care prin calitatile lor sa ofere garantia performantei.

Ce metode de recrutare si selectie ar reduce durata si costul procesului, aducand angajatii

cei mai potriviti, care se vor integra usor si vor fi utili organizatiei?

Multi dintre noi, multumiti pe moment ca ne-am ocupat postul vacant, regretam ulterior alegerea

facuta. "Mai bine nu as fi angajat pe nimeni!Noul angajat mai mult ma incurca si ma streseaza!".

"Many people are poor at interviewing, although most think that they are good at it!(M.Armstrong)"

Be good at it:

Structura trainingului de recrutare si selectie corecta de personal:

1.Cum redactam un anunt de angajare?

2.Analiza si triere cv-uri

3.Sustinerea interviului de angajare:

● scopul interviului

-competente, atitudini, experienta si caracteristicile personale

● avantajele si dezavantajele interviului;

-intrebari despre experienta candidatului, descrie locul de munca, clarifica neintelegeri

-judecati subiective, simpatii, antipatii, transfer

● natura unui interviu;

-o conversatie cu scop

● aranjamentele dinaintea interviului

- interviuri individuale, interviuri panel, comisie de intervievare, assessment center

- Unde? Cand? Cu ce? Cine este persoana de contact?

- importanta psihologiei enviromentale in recrutare si selectie

-orar

● pregatirea interviului;

- care sunt criteriile utilizate in selectarea candidatului? Indeplineste criteriile esentiale de selectie? De ce alte informatii am nevoie?

-notite descriptive nu judecati de valoare

● calendarul;

● planificarea si structurarea interviuri;

Cei 5 pasi

- observatiile de bun venit si introductive;

- obtinerea de informatii despre candidat

-furnizarea de informatii referitoare la postul vacant.

-raspundem intrebarilor din partea candidatului;

-inchidere interviu cu o indicatie de urmatorul pas.(follow up)

Tipuri de interviu: biographic, situational, comportamental, structurat psihometric,etc.

● tehnici de intervievare – inceputul si finalul interviului;

● Tehnici de intervievare – punerea intrebarilor

-intrebari inchise, intrebari deschise, intrebari de sondare, intrebari ipotetice, etc

● abilitatile unui intervievator;

-stabilirea raportului NLP

-ascultare activa

-sumarizare/backtracking

-pastrarea controlului

● ajunge la o concluzie;

-10 DA-uri si 10 NU-uri

Unde: Centrul Sistem Psyche, str. Remus, nr 9, Timisoara

Cand: 14-15 mai, 2011

Formator: psiholog organizational si specialist HR Dragos Covaci

Investitie:420 lei ( tva inclus)

Program: Sambata , orele 10-18.00

Duminica 10.00-18.00

Informatii si inscrieri:Centrul Sistem Psyche, telefon 0788 76 3030,

mail:office@sistempsi.ro