Ghidul tau pe internet
5 beneficii ale externalizării serviciilor de software development
Detalii
| Categorii | IT |
|---|---|
| Taguri | software |
| Ultima actualizare | Vineri 1 aprilie 2022 |
| Vizualizari | 624 |
Voteaza & Distribuie
Descriere
De-a lungul timpului, echipele de din interiorul companiilor au fost considerate mai bune decât cele care oferă servicii de IT outsourcing. Cu toate acestea costurile unei echipe interne de software development pot fi considerabil mai mari. Aceasta poate fi o alegere potrivită pentru companiile aflate într-un proces constant de dezvoltare, dar externalizarea este o opțiune mai bună pentru companiile care caută o alternativă eficientă.Chiar și o echipă internă va avea acces limitat asupra obiectivelor de dezvoltare ale companiei. În schimb, echipele de externalizare dispun de posibilitatea de a fi lucrat în diverse alte proiecte, din mai multe domenii de activitate. Acest lucru poate fi un punct forte în favoarea externalizării, fiindcă echipele pot avea acces la resurse care se pot dovedi de ajutor pentru proiectele software. În continuare, vor fi prezentate cinci avantaje esențiale în ceea ce privește contractarea unei echipe specializate pe proiecte de software development.
1. Reducerea cheltuielilor
Gestionare unei echipe în interiorul companiei este un aspect costisitor. Pe lângă cheltuielile cu salariile și eficientizarea proceselor, care necesită un buget ridicat, sunt necesare și echipamente tehnologice corespunzătoare. Astfel, optimizarea costurilor reprezintă una dintre motivațiile principale pentru care companiile aleg externalizarea proiectelor de development către companiile de IT outsourcing.
2. Acces la expertiză vastă
În prezent, specialiștii în software development sunt tot mai căutați. Dar, cu toate acestea, pot apărea dificultăți în a accesa personal calificat, la nivel local și la un cost redus. Chiar și în cazul în care accesul la talent este facil, e important să înțelegem că mentenanța unei astfel de echipe de experți va consuma resurse financiare consistente. Uneori, găsirea candidaților potriviți pentru forma o echipă internă poate reprezenta o reală provocare. O mulțime de companii sunt constrânse să adopte un model hibrid atunci când se confruntă cu această situație, iar developerii contractați extern sunt nevoiți să lucreze alături de echipele interne din cadrul companiilor. Așadar, externalizarea serviciilor va facilita accesul către un grup talentat de experți.
3. Evitarea etapelor de recrutare și integrare
Dacă proiectul de software development are un timp de desfășurare clar definit, crearea unei echipe interne nu e cea mai bună opțiune, deoarece vor putea apărea decalaje, influențând astfel termenul limită de livrare. Externalizarea către un furnizor terț va reduce semnificativ timpul de livrare, fapt care face posibil ca obiectivele să fie atinse în timp util.
Recrutarea pentru poziții interne necesită timp. Procesul de recrutare necesită parcurgerea mai multor etape, începând cu redactarea fișelor posturilor, transmiterea acestora către echipe de HR, planificarea interviurilor până la efectuarea selecției candidaților etc. Chiar și după identificarea candidaților potriviți, va fi necesară o negociere riguroasă a pachetelor salariale și a acordurilor contractuale.
Procesul nu se finalizează la semnarea contractului dintre cele două părți. În multe cazuri, companiile le solicită candidaților parcurgerea un proces de onboarding, modalitate prin intermediul căreia angajații au posibilitatea să se aliniaze cu politicile și valorile companiei. Acest lucru poate fi un inconvenient dacă este privit din perspectiva timpului, deoarece poate îngreuna demararea proiectului pentru care a fost selecționat candidatul. Contractarea unei echipe externe potrivite proiectului va diminua perioada de timp și efortul necesar.
4. Productivitate crescută
Chiar și cei mai dedicați developeri din cadrul echipelor interne ale unei companii pot avea probleme legate de productivitate. Distragerile zilnice și implicarea în diversele activități de la birou pot avea un impact asupra productivității forței de muncă. Astfel, contractarea unui furnizor de servicii de software development poate contribui la creșterea productivității, acesta îndreptându-și special atenția spre îndeplinirea obiectivele stabilite. În cazul în care echipele contractate nu reușesc să îndeplinească aceste așteptări, poate fi ales un alt furnizor într-un timp relativ rapid. Cu alte cuvinte, este mult mai dificilă înlocuirea unei echipe interne care nu satisface așteptările, decât una externă.
5. Flexibilitate sporită
Acesta este un alt punct forte, pentru care externalizarea proceselor de software development câștigă teren în detrimentul internalizării. Astfel, chiar și atunci când pot apărea fluctuații în programul de lucru, diferențele de fus orar pot fi un avantaj pentru companiile care optează să colaboreze cu o companie de IT outsourcing. În timp ce compania își termină programul de lucru, echipa contractată îți desfășoară activitatea, oferind asistență continuă.